臺灣企業逾90%為中小企業，對於疫後才積極「數位轉型」的業者來說，剛拉近「零與一的距離」又得馬不停蹄地追趕永續ESG腳步，尤其制造業在工業4.0、綠色制造、綠色燈塔等浪潮下，有不得不綠的壓力。
全球約137個國家宣示凈零，逾700家大型企業提出凈零宣言，如蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）、沃爾瑪（Walmart）、NIKE及臺積電等。臺灣企業逾90%為中小企業，對於疫後才積極「數位轉型」的業者來說，剛拉近「零與一的距離」又得馬不停蹄地追趕永續ESG腳步，尤其制造業在工業4.0、綠色制造、綠色燈塔等浪潮下，有不得不綠的壓力。
ESG由聯合國提出，做為評估企業是否符合永續發展目標的三項指標：環境（Environmental）、社會（Social）及公司治理（Governance）。未來評估企業優劣的標準不只財報數字，還有ESG，企業唯有擬定適合的ESG策略，才能適者繼續生存。
環境成為風險議題 綠色風潮席卷全球
歐盟早在2020年規定，500名員工以上企業需揭露環境、社會及治理（ESG）績效，該項指令於2023年擴大適用於員工達250名以上的企業。為達成2050年凈零碳排永續目標，全球企業紛紛走向碳排揭露、制定碳權與碳價，以及收取碳稅之路。歐盟早於2021年7月公布「碳邊境調整機制（CBAM）」，根據歐盟排放交易體系（EU ETS）的碳交易平均價格制定碳價，未來也將針對未遵守規定的進囗產品課稅，2022年起試行。
臺灣環保署長張子敬指出，最快2023年訂出每公噸收取碳費的金額并開始徵稅，考量2.5萬噸以上企業的排碳量占比逾80%，將以2.5萬噸為標準「試辦」，建立分級制度，中小企業仍有緩沖期。雖然緩執行，對於碳關稅上路，仍處於懵懂階段的臺灣多數中小企業不免焦慮，因為未來碳盤查、課稅或認證范圍包含機臺轉換、廠房綠化、綠建筑、凈水循環等面向，如何在短時間內徹底變綠，考驗各家業者的應變力、執行力與財力。
產業現實：不夠綠、不夠ESG，等著被消失！
為了與國際接軌，臺灣國發會已公布「2050凈零碳排路徑規劃」，金管會與相關部會則於2022年公布「上市柜公司永續發展路徑圖」，要求所有上市柜公司於2027年前完成溫室氣體盤查、2029年完成溫室氣體盤查查證等項目，并於2023年起分階段進行，如資本額100億元以上的上市柜公司、鋼鐵及水泥業需完成碳盤查，估計全臺約有19萬家中小型業者受到沖擊，尤其與國外大廠供應鏈有關、外銷歐盟地區為主的企業壓力更大，產業擴及電子、鋼鐵、金屬制造、紡織、運輸、食品等業。
勤業眾信《#2022氣候變遷行動總盤點（Deloitte’s 2022 Climate Check Survey）》調查顯示，逾80%企業領袖認可投資永續具備長期經濟效益、近70%正在執行氣候減緩或調適策略，另有近40%的組織持續加速永續作為。反觀臺灣，中小企業家數近160萬，逾全體企業的98%，尤其制造業是用電大戶，如何綠化，搭上ESG永續潮流？
勤業眾信2022年11月發布的《永續轉型應變之道:新世界秩序下的氣候政策》報告提出三項建議：深化國際或在地供應商之間的合作、提高供應鏈韌性，同時評估供應鏈資源配置的效益并增加投資。此外，建議企業端善用財務工具與內部碳定價，加速數位治理，建構完備的永續供應鏈。
臺北大學自然資源與環境管理研究所教授李堅明則指出，國際碳關稅發展關??臺灣的出囗競爭力，而碳成本的提升將沖擊產品的價格競爭力，建議企業加強產品碳排放強度的管理與碳足跡監控，或者善用零/負碳科技，如氫能及碳捕集、利用和封存（Carbon Capture, Utilization and Storage；CCUS）等，做為凈零策略。或者可以運用云端替代方案，透過AI所驅動的邊緣檢測機制可以降低能源消耗、提高營運效率、監控及掌握效能，以及減少工作流程。
| 圖2 : 根據臺灣的「2050凈零碳排路徑」規劃，電力碳排放占國內碳排放最大宗，因此「去碳電力」將是首要。 |
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五大關鍵推動制造價值鏈永續
勤業眾信指出，「永續制造」可以提升企業收益、降低成本、減少浪費，還能提高營運效率，建議制造業在符合政策法規的前提下重新檢視與調整制造價值鏈。
以下五大關鍵議題有助推動制造價值鏈朝永續邁進：
1.設計：將永續融入產品設計與創造。
2.采購：推動道德采購，選用可持續性原料。
3.生產：以科技提高生產效率，以綠能打造未來工廠。
4.運輸：優化運輸與配送，降低運輸成本及碳足跡。
5.售後：透過循環經濟改變產品及原物料生命周期。
以國際大廠NIKE來說，早已盤點并要求旗下供應商，小從貼紙，大到紡織機臺都必須經過認證；偉創力（Flex）公司開發可檢測能源、水和其他資源異常的系統，實施自動化、分析與物聯網（IoT）等技術，導入系統後降低20-90%的內部生態能源消耗，中國辦事處總電量使用降低31%；美國擴增實境公司Magic Leap透過可穿戴裝置和軟體技術培訓人才，減少約50%的碳足跡，操作員的工作時間減少約33%，生產效率提高至220%！
在全球產業邁向潔凈供應鏈之際，臺灣制造業供應鏈若不能滿足品牌商對低碳、零碳排的要求，很難維持優勢或打入新的國際品牌供應鏈體系。近年臺灣制造業的ESG推動以大型企業腳步較快，以IC產業來說，生產過程會消耗大量的水、電，也會排放過多二氧化碳及廢棄物污染環境。據估計，一座半導體廠每年約耗電10億度，每年約使用一百多座標準泳池的水量。如何兼顧經濟產值與環境永續，符合碳中和、零碳排及企業ESG標準，各家IC業者煞費苦心。
以龍頭大廠臺積電來說，南科興建的工業再生水廠將廢水經高級生物處理，大幅提高水質潔凈度，符合晶圓生產高標準，也能成為民生用水，透過水循環達到ESG目標；聯發科的積極作法是在先進制程技術上推動綠色創新，如節省晶片耗能、縮小產品體積；聯電聚焦於低功耗、低漏電/超低漏電及電源管理等產品研發，提高綠色產品的比重；聯詠針對OLED、數位影像控制晶片等產品導入制程微縮設計，使終端產品的一年用電量降低5,200萬度，相當於減少2.6萬公噸的碳排量。
| 圖3 : 臺積電永續影響力評估模式。（source：臺積電） |
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封測大廠日月光在傳統廠房導入低碳建筑概念，建置或改造建物結構、空調、照明及水資源管線等系統，或導入綠色產線，讓軟硬體設備更符合低碳標準。日月光也在楠梓園區興建水回收場，完善水循環系統，2016年以來省下約9,000馀座標準泳池水量，約降低70%的廢水排放。這些都是臺灣制造龍頭業者在工業4.0的軌跡下，將科技應用於綠色制造、生產以落實ESG的良好示范。
| 圖4 : 日月光興建水回收場，完善水循環系統。（source：日月光） |
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前瞻與創意性的ESG做法
走在更前面的國際大廠如蘋果（Apple）、Google等企業對於供應鏈的ESG、凈零減碳要求更為嚴苛。以蘋果為例，蘋果供應鏈占臺股市值近40%，在宣布2030年前所有供應商都必須符合《供應商行為準則》、達到100%碳中和時，已經有8%的廠商因不符標準或知難而退，消失於供應鏈名單中。
這些國際級大企業近年來有更為前瞻的ESG永續作法，比方英特爾（Intel）在23個園區興建多達百馀個替代能源及再生電力裝置（如太陽能熱水與冷卻水系統），同時大量采購綠電，希??2030年前達到100%使用再生能源；超微半導體（AMD）則是在架構、封裝、連結性及軟體方面全方位優化設計與能源消耗量，進而使2022年的能源效率提高約6.8倍。
企業在ESG永續轉型的過程中也可以透過專案合作、供應鏈采購、策略投資、社群及員工叁與等方式做到創新ESG運用。比方臺灣零售業龍頭統一超（7-ELEVEN）與腦性麻痹協會合作，透過零錢勸募所得回收塑膠包材，并與Story Wear設計結合，提供婦女就業機會，還順勢推出丹寧包、杯袋等環保周邊商品，落實循環經濟，并完善企業ESG；全家便利商店開發「AI鮮食訂購系統」，透過AI大數據預測鮮食銷售量，減少店內工作者75%的作業時間，進一步降低鮮食廢棄量，平均每月減少剩食達370公噸，等同每月為地球減少120公噸的碳排量。此外，企業還可以與地方創生概念連結，多元落實ESG。
不過，對於制造業來說，落實ESG最大的痛點還是成本與能力，比方建筑物改成綠建筑、廠區綠化、凈水循環、機臺碳足跡等都需要投入換置或采購成本，許多業者往往是心有馀而力不足，加上短期若看不到回報，更容易卻步。
對此，安侯建業（KPMG）??總經理林泉興認為，ESG長期趨勢不會改變，建議業者不要只看短期的成本與價格，而是要看長期的投資價值，尤其ESG企業未來可能吸引更多國際訂單與客戶。
| 圖5 : 友達以自主技術完成制程用水零排放的工程。（source：友達） |
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走向智慧制造有助ESG轉型
如果擔心能力不足，也可以結合上下游或周邊產業鏈夥伴共組ESG轉型生態圈，一起尋找碳轉型商機與利基市場。除了方法論，對於制造業來說，數位轉型與智慧制造是直通ESG轉型的重要路徑。
如何透過數位轉型結合智慧制造、企業ESG以跟上國際腳步？資誠（PwC）提出「建立信任」及「成就永續」為出發，建議業者發展涵蓋制度、流程、系統、溝通與確信機制，提供客戶從擬定策略目標、執行、衡量與管理、與利害關系人溝通的完整方法論及解決方案，如此有助客戶達成策略目標，并能深化與利害關系人之間的信任感。工業電腦大廠新漢鎖定工業4.0?目標，推出iAT2000云智化監控系統即符合此一概念，以自動化、機聯網、數據中臺、戰情室四階段完成系統整合。
新漢制造總廠??總葉淑貞表示，新漢於2015年陸續數位轉型，從物料計畫、訂單整合、生產排程到出貨計畫一氣呵成，2022年在人力短缺5-10%、原物料短缺及運輸缺柜下，出貨仍成長約30%，庫存水位與2021年相同。2022年底智慧制造工廠已達95%無紙化，透過數位化即時RFID（無線射頻識別系統）監控生產與庫存、整廠機聯網資訊與資安以及電力，進一步邁向2030年ESG目標，碳排量約下降55%。
產業龍頭攜手 加速產業綠化
2022年11月，蘋果、微軟、亞馬遜、波音、空中巴士、富豪（Volvo）、馬士基、沃旭等65家跨國/跨領域企業組成「先行者聯盟」（First Movers Coalition；FMC），承諾於2030年前投入120億美元的綠色采購，以協助鋼鐵、水泥、化學品、航運等八大不易減碳產業盡速脫碳。
ESG是全球趨勢，為長遠計，與其掙扎拖??不如迎頭趕上！全球ESG投資權威George Serafeim對企業踏出ESG第一步的建議是：
（1）采用最具策略性的ESG作法；
（2）打造ESG目標及責任結構；
（3）鎖定企業目的，建立ESG文化；
（4）推動正確的ESG營運改革；
（5）與ESG有關的利害關系人進行有效溝通。
唯有將ESG視為營運策略、建構ESG問責機制及ESG文化、建立互信的ESG組織架構并誠實傳遞資訊及面對結果，最後動態調整、檢討成效，才能逐步將ESG概念導入組織中，加速企業ESG轉型。
