目前除了COVID-19疫情造成的社會與經濟沖擊的影響之外，其實我們還面臨著源自於氣候和環(huán)境造成的許多風險和危機。根據(jù)世界經濟論壇發(fā)布《全球風險報告》：全球最有可能發(fā)生的七大風險，包括極端天氣、氣候行動的失敗、人為導致的環(huán)境破壞，以及生物多樣性流失等都屬於環(huán)境類風險，當中「極端天氣」已連續(xù)五年名列「可能性最高的風險」第一名；觀察近幾年的報告趨勢在在突顯氣候與環(huán)境的沖擊，顯示環(huán)境的問題已高過於經濟的問題，成為全球莫大的風險與挑戰(zhàn)。因此全球各國及各企業(yè)要在2050年達到凈零碳排目標著實非易事，工研院今(19)日攜手產官學研共同宣示朝向「2050凈零碳排」努力。工研院將扮演協(xié)助臺灣產業(yè)邁向凈零永續(xù)的先鋒，推動技術創(chuàng)新與商業(yè)化，搶占綠色經濟成長動能。

圖左起為臺電公司董事長楊偉甫、臺泥集團董事長張安平、工研院院長劉文雄、友嘉集團總裁朱志洋、循環(huán)臺灣基金會董事長黃育徵。(攝影 / 陳復霞)

世界經濟論壇指出，科技創(chuàng)新是實現(xiàn)凈零碳排的重要關鍵，有助於降低綠色技術的成本，甚至催生新型態(tài)科技。工研院院長劉文雄提及近年來社會大眾都可切身感受到氣候變遷的威脅，從美國德州寒災導致大規(guī)模斷電、越來越多的森林大火頻繁發(fā)生、臺灣近期出現(xiàn)的乾旱現(xiàn)象，追求與大自然共同生存已無法避免與必須面對。工研院已率先成立「凈零永續(xù)策略辦公室」推動零碳排平臺，期??透過院內外跨領域整合產業(yè)的創(chuàng)新研究和科技研發(fā)，全院能夠在2050年達到二氧化碳凈零排放的目標。

劉文雄表示，工研院將提出臺灣2050凈零碳排路徑與產業(yè)技術發(fā)展策略藍圖，以技術科學思維，從能源供給面、需求使用面、產業(yè)制造面及環(huán)境面等四大面向，提出跨領域整合技術解方，例如：一、能源供給面：例如電力供應零碳排，積極布建再生能源發(fā)電，整合院內外多樣化的零碳電力資源因應供電需求；二、產業(yè)制造面：垂直整合達到低碳/零碳制造生產；三、需求使用面：消費及使用端行為改變；四、環(huán)境面：處理二氧化碳捕捉與再利用，例如導入先進負碳排技術，直接空氣碳捕捉，以及將二氧化碳制成綠色碳氫化合物，希??連結各界跨領域專家共同推動跨域整合與產業(yè)創(chuàng)新，以減碳科技力推動臺灣低碳轉型升級，邁向2050凈零碳排的永續(xù)未來。

工研院院長劉文雄表示，2050年達成凈零碳排已是國際減緩氣候變遷的共識，全球已有128個國家，宣示2050年前達到凈零碳排；占全球總排碳量三分之一的中日韓也相繼跟進；此外，美歐兩大經濟體將針對高排碳進囗產品課徵碳關稅，此顯示減少二氧化碳排放、減緩氣候變遷已為世界趨勢。臺灣是全球科技產業(yè)重要的供應鏈夥伴，許多國際大廠已要求旗下的供應鏈廠商，承諾產品使用100%的再生能源，蘋果、Google等公司更將碳中和目標提前到2030年，對下游供應鏈來說，能源轉型不只是環(huán)保、永續(xù)的問題，更攸關產業(yè)競爭力。臺灣產業(yè)要打入國際供應鏈，就必須掌握此關鍵。

友嘉集團總裁朱志洋認為臺灣的風力和太陽能發(fā)電在全球發(fā)電中得天獨厚，在智慧能源領域有商機。至於工具機產業(yè)具有ICT和機械技術的優(yōu)勢，他以特斯拉為例說明臺灣在零組件供應鏈占比高。他強調在制造端和生產端需重新思維，面臨低碳時代，只有創(chuàng)新科技思維，才能持續(xù)成為贏家。若企業(yè)致力於發(fā)展低碳創(chuàng)新科技，除了改善企業(yè)能源使用效率，也可以帶領企業(yè)進入新時代與商機，打入全球新的供應鏈，進而維持國際市場競爭優(yōu)勢。

臺電公司是臺灣電源電力供應端的主要來源，也是最大的碳排放者，臺電董事長楊偉甫針對如何在凈零碳排與極端氣候下打造新電業(yè)，他由能源供給面向指出，電力產業(yè)自1980年代即面臨第一波自由化之典范移轉，2000年氣候變遷議題掀起第二波能源轉型典范移轉，如今在各國大力推動再生能源與受極端氣候影響能源供應下，電業(yè)已邁入第三波凈零排放典范移轉。臺電公司面臨減碳與氣候變遷的挑戰(zhàn)，持續(xù)推動再生能源開發(fā)，提供良好的電網環(huán)境，藉以提升電力配占比，同時一步一腳印的減少現(xiàn)有碳排放量，從減少設施和配給調度來著手，并研擬氣候調適策略，未來將叁考國際凈零排碳發(fā)展路徑，跳脫傳統(tǒng)框架，積極跨業(yè)跨域合作，邁向電業(yè)新時代。

氣候變遷無國界，我們無法置身事外，叁與其中的每個人都應該負責任。臺泥董事長張安平認為2020年快速席卷五大洲的疫情，世界各地接續(xù)發(fā)生的天災，正是歷史以及大自然在跟我們對話。張安平認為，未來的問題已經不是單一國家或單一地區(qū)可以自我解決的。他提出每個人應該省思每天所產生的大量碳排放到了30年後會導致什麼樣的生活環(huán)境?如何做到凈零碳排?如何達到碳中和?我們從先人承繼世界，向孩子們借未來，而我們現(xiàn)在的決定，將決定未來我們的子孫生活的樣貌。

循環(huán)臺灣基金會董事長黃育徵表示，從使用者的角度來看，要達到凈零碳排必須從大量開采-制造-使用-丟棄的線性經濟，轉型到使用更少資源來滿足需求，讓經濟活動不須仰賴資源耗用的循環(huán)經濟模式。因此基金會提出「CC4CC」倡議（Circular Collaboration for Climate Crisis），期待臺灣扎實的供應鏈基礎，能夠引領全球對話，彰顯Taiwan Can Lead 的風范。

劉文雄強調，「2050凈零碳排」是創(chuàng)新科技很好的商機，不要從負面來思考，畢竟「我們不可能用現(xiàn)在的科技，解決30年後的問題」，唯有匯聚眾人智慧，群策群力喚起凈零永續(xù)的共識，希??以新興科技在變局中掌握先機，為共創(chuàng)凈零碳排、共生永續(xù)未來而努力，善用未來30年將危機化成轉機開創(chuàng)未來。